基于集团现阶段的人力资源体系规划建设需要，结合现已开展的各项人力资源管理工作的相关要求，集团人力资源部在二季度对各项人力资源规章制度进行了重新梳理、优化和完善，并在各单位分别组织召开了人力资源规章制度宣贯会；集团各单位、部门中层及以上管理人员及部分基层员工代表参会。

宣贯开始前，首先向各参会人员详细阐释了《人力资源管理规章制度手册》和《胜任力素质模型目视卡》的设计初衷和应用方式，并针对相关人员群体定向进行了相应资料的发放。其中，《人力资源管理规章制度手册》涵盖了员工胜任力素质要求、干部任用管理、岗位招聘与选拔、人才培养与发展、绩效管理、薪酬福利、请销假管理等共计17项管理制度。该手册编制的目的在于为各单位、部门提供全面、系统的人力资源管理指导框架，赋能各级管理人员提升在日常工作中的人力资源管理能力，并为员工提供科学、清晰的*策指引，促进人力资源管理工作在各业务单元有效、深入推进。《胜任力素质模型目视卡》包含了集团各层级岗位说明、员工通用胜任力素质模型内容、相关层级领导力素质项和全员正能量胜任力素质项的具体释义等内容；旨在通过清晰直观的目视化方式，帮助各级管理人员更好地学习和理解胜任力素质模型的内容及相关要求，不断对标、反思、提升自身素质和能力，强化岗位胜任力。

在制度宣贯环节，重点介绍并强调了《干部管理规定》等六项新增或修订制度。其中，《干部管理规定》明确了神驰干部的使命与责任，并建立了以干部的使命与责任为导向，以干部任用、干部培养发展以及干部在岗管理三核心集于一体的干部全流程管理体系，为集团各级干部的选拔聘任、培养发展、考核评价、调动任免等工作的开展提供科学依据和规范指导，推动集团干部队伍的建设和发展，助力组织效能提升；《专业序列任职资格管理规定》进一步清晰、固化了集团员工的职业生涯“双通道”发展路径，并对专业序列通道的序列划分、层级设置、任职资格标准的制定及认证实施流程、专业序列人才聘任管理和员工职业发展路径转换规则等进行了规范；引导员工向专业化、职业化方向发展，不断提升专业人才的核心竞争力；《岗位招聘选拔管理规定》完善了岗位定岗定编、内外部招聘的实施程序及相关要求，进一步规范集团岗位招聘管理工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘工作的效率和质量；《员工试用期管理规定》进一步规范了各层级岗位的试用期限设置、试用期内管理和试用期满转正流程等内容；《员工离职管理规定》和《请销假管理规定》则是结合法律法规要求补充完善了相关流程和条例，规避劳动用工风险，维护集团和员工的合法权益。

希望集团各级管理人员和广大员工能够认真学习了解并严格遵守各项人力资源管理规章制度，共同推动集团建设更加科学、规范的人力资源管理体系。同时，集团人力资源部将结合集团各阶段的发展需要，对相关规章制度进行适时优化更新与完善，以确保其时效性和适用性。